10 statistiques que tout (futur) cadre supérieur a besoin de connaître

Le livre Moneyball, adapté au cinéma dans un film éponyme, relate les techniques employées par le manager sportif de l’équipe de baseball des Athletics d’Oakland, Billy Beane, qui a eu recours aux statistiques pour optimiser la productivité de son équipe. Dans SmartBlog, Dan McCarthy cite 10 statistiques dont chaque responsable devrait tenir compte pour le développement de son équipe :

✔ Seulement 7% des salariés ayant le plus grand potentiel d'avenir ne sont pas très performants. La performance est donc un pré-requis pour définir le potentiel.

✔ Seulement 29% des employés les plus performants ont le potentiel pour être également des cadres de haut niveau. En d'autres termes, les 71% restants occupent brillamment leur poste actuel, mais ils n'ont pas les compétences nécessaires pour exceller aussi à un échelon hiérarchique bien plus haut. (source)

✔  Les cadres qui réussissent apprennent leurs plus importantes leçons de management (source):

- dans 70% des cas grâce à des défis exigeants qu’on leur confie (lors de changements de poste ou d’extensions de prérogatives)

- dans 20% des cas en apprenant des autres (patrons, coaches, mentors)

- dans seulement 10% des cas grâce à des cours ou des livres. (source)    

✔  Les entreprises qui proposent des programmes de développement des compétences managériales sont 1,5 plus susceptibles de se retrouver citées en haut de classement sur la liste des «sociétés les plus admirées» du magazine Fortune. (source)

✔ En 2005, 100% des entreprises classées dans le top 20 pour leurs efforts en matière de développement des compétences managériales avaient des CEO qui étaient eux-mêmes activement engagés dans le développement des talents de leadership, comparés à 65% pour les autres sociétés. (source)

✔  43% des CEO et 71% des cadres supérieurs ont affirmé avoir bénéficié des conseils d’un coach par la passé. 92% des responsables qui ont été coachés par le passé indiquent qu’ils y auront encore recours à l’avenir. (source)

✔  Les entreprises dotées des meilleurs responsables ont 13 fois plus de chances de surperformer leurs concurrentes en matière de performances financières, de qualité des produits ou services vendus, d’engagement des employés, et de satisfaction du client. (source)

✔  A peine une entreprise sur trois rapporte offrir des plans efficaces pour développer les compétences en management de ses cadres. (source)

✔  94% des répondants faisant partie de sociétés citées dans la liste 2009 des «meilleures entreprises pour les responsables» publiée par BusinessWeek.com affirment que leur organisation agit pour organiser la succession des postes les plus importants, comparés aux deux tiers des répondants d’autres organisations. (source)

✔  Six bonnes pratiques pour le développement du leadership (Source):

- Développer un fort engagement des dirigeants.

- Définir des compétences managériales spécifiques.

- Se mettre en conformité avec la stratégie globale de l'entreprise.

- Cibler tous les niveaux de commandement.

- Appliquer une approche d’apprentissage exhaustive.

- Intégrer la gestion des talents.